Waarom sommige spoor 2 trajecten wél werken en andere vastlopen.
Als een spoor 2 traject stroef verloopt, ligt dat zelden aan “onwil” van de medewerker.
Wat ik vaak zie:
Iemand is nog bezig met herstel
Het vertrouwen in eigen kunnen is laag
De werkidentiteit staat onder druk
“Ander werk” voelt als verlies of falen
Als je dan te veel focust en druk legt op solliciteren, ontstaat weerstand. Logisch.
Wat helpt wél:
Eerst ruimte voor verwerking
Duidelijkheid over belastbaarheid
Vertalen van bestaande vaardigheden naar nieuwe context
Kleine, haalbare stappen
Iemand helpen opnieuw perspectief te zien
Hier komt voor mij alles samen.
Mijn arbeidsdeskundige kennis zorgt voor realisme en onderbouwing. En natuurlijk spelen wettelijke termijnen een belangrijke rol!
Mijn coachachtergrond helpt om iemand door de onzekerheid en twijfel heen te begeleiden.
Spoor 2 is geen administratieve stap.
Het is een overgangsfase waarin goede begeleiding bepaalt of iemand vastloopt of weer in beweging komt.
En precies daar maak je als werkgever of HR het verschil, door te kiezen voor begeleiding die naar de mens én naar werk kijkt.
Ben je werkgever, HR-professional of casemanager en wil je dat een spoor 2 traject niet alleen “loopt”, maar ook echt beweging brengt?
Ik denk graag met je mee.
